Kundenstimmen und Erfolgsgeschichten
Erfahrungen von Organisationen, die mit fortissiis zusammengearbeitet haben
Zur StartseiteBewertungen unserer Kunden
Authentische Rückmeldungen zu unseren Beratungsleistungen
Andreas Meier
CFO, Zürich
"Das Resilience Framework hat uns geholfen, unsere Vulnerabilitäten systematisch zu identifizieren. Die Zusammenarbeit war professionell und die Ergebnisse sind im Alltag direkt anwendbar. Besonders wertvoll fand ich die strukturierte Herangehensweise."
15. Februar 2026
Sandra Koller
Procurement Manager, Basel
"Die Procurement Review hat unsere Beschaffungsprozesse transparent gemacht und konkrete Einsparpotenziale aufgezeigt. Die Analyse war tiefgehend, die Empfehlungen praxisnah. Wir konnten bereits erste Konsolidierungen umsetzen."
8. Februar 2026
Thomas Brunner
CEO, Luzern
"Die Meeting Culture Transformation hat unsere Besprechungskultur deutlich verbessert. Die entwickelten Protokolle und das Facilitator-Training waren hilfreich. Einige Widerstände im Team mussten wir selbst überwinden, aber die Grundlagen waren solide."
2. Februar 2026
Maria Hofer
Operations Director, Bern
"fortissiis hat uns bei der Entwicklung eines Resilience Frameworks unterstützt. Die Berater verstehen die Schweizer Geschäftskontexte sehr gut. Das Stress-Testing hat Schwachstellen aufgedeckt, an die wir vorher nicht gedacht hatten."
28. Januar 2026
Robert Müller
Head of Supply Chain, St. Gallen
"Die Procurement Strategy Review hat uns neue Perspektiven auf unsere Beschaffung eröffnet. Die Total-Cost-Analyse war aufschlussreich. Einige Empfehlungen lassen sich aufgrund interner Strukturen schwer umsetzen, aber die Grundrichtung stimmt."
22. Januar 2026
Laura Weber
HR Director, Winterthur
"Das Meeting Culture Programm hat unsere Führungskräfte mit praktischen Werkzeugen ausgestattet. Die Meeting-Typen-Klassifizierung hilft uns, die richtige Form für den jeweiligen Zweck zu wählen. Die Trainingsunterlagen sind auch nach Projektende nützlich."
19. Januar 2026
Erfolgsgeschichten im Detail
Ausgewählte Projekte und ihre Ergebnisse
Herausforderung
Ein mittelständisches Industrieunternehmen erkannte Schwachstellen in seiner operativen Struktur, war sich aber unsicher, wie diese systematisch behoben werden könnten. Frühere Krisensituationen hatten gezeigt, dass die Organisation nicht optimal auf unvorhergesehene Ereignisse vorbereitet war.
Lösung
Im Rahmen eines 6-wöchigen Resilience Framework Projekts wurde eine umfassende Vulnerabilitätsbewertung durchgeführt. Pufferkapazitäten wurden entwickelt und Stress-Testing-Szenarien durchgespielt. Die Dokumentation ermöglichte dem Unternehmen, die Ansätze eigenständig weiterzuentwickeln.
Ergebnisse
Identifikation von 12 kritischen Vulnerabilitäten, Entwicklung von 8 konkreten Puffermechanismen, erfolgreiche Bewältigung einer unvorhergesehenen Lieferkettenunterbrechung drei Monate nach Projektabschluss mit den entwickelten Strukturen.
"Die Frameworks von fortissiis haben uns geholfen, nicht nur reaktiv zu handeln, sondern proaktiv unsere Widerstandsfähigkeit aufzubauen." - Projektleiter
Ausgangssituation
Ein Dienstleistungsunternehmen mit dezentraler Beschaffungsstruktur vermutete erhebliche Einsparpotenziale, konnte diese aber nicht konkret quantifizieren. Die Lieferantenlandschaft war historisch gewachsen und intransparent.
Vorgehen
Die 5-wöchige Procurement Strategy Review umfasste eine detaillierte Total-Cost-Analyse, Lieferantenbewertung und die Identifikation von Konsolidierungsmöglichkeiten. Ethische Beschaffungsaspekte wurden in die neue Strategie integriert.
Resultate
Reduzierung der Lieferantenbasis um 35%, Einsparungen von 18% in den untersuchten Kategorien, Entwicklung einer klaren Beschaffungsstrategie mit messbaren Zielen, verbesserte Transparenz über tatsächliche Beschaffungskosten.
"Die Analyse hat uns Potenziale aufgezeigt, die wir selbst nicht gesehen hatten. Die Umsetzung läuft schrittweise, aber die Richtung ist klar." - Beschaffungsleiter
Problemstellung
Eine wachsende Organisation stellte fest, dass mit zunehmender Größe die Meeting-Kultur ineffizienter wurde. Viele Besprechungen waren schlecht vorbereitet, liefen ohne klare Struktur ab und führten selten zu konkreten Ergebnissen.
Durchführung
Im 3-wöchigen Meeting Culture Transformation Projekt wurde ein Meeting-Audit durchgeführt, Typenklassifizierung erarbeitet und neue Protokollstandards entwickelt. Facilitator-Training befähigte 15 Führungskräfte zur effektiven Meeting-Moderation.
Verbesserungen
Reduktion der Meeting-Zeit um durchschnittlich 25%, höhere Zufriedenheit der Teilnehmenden, klarere Entscheidungswege, messbar bessere Follow-up-Quote bei vereinbarten Maßnahmen, nachhaltige Verankerung der neuen Standards.
"Unsere Meetings sind jetzt deutlich zielgerichteter. Die Schulung der Facilitatoren war ein wichtiger Baustein für die nachhaltige Veränderung." - Geschäftsführung
Vertrauensindikatoren
Jahre Erfahrung
Abgeschlossene Projekte
Kundenzufriedenheit
Weiterempfehlungsrate
Branchenmitgliedschaften
Mitglied der Swiss Association of Management Consultants sowie des Verbands Schweizerischer Unternehmensberater
Qualitätszertifizierung
ISO 9001 zertifiziert für Beratungsdienstleistungen mit regelmäßigen Audits und Qualitätskontrollen
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